Олег Грищенко: социально-психологический портрет

Настоящее исследование выполнено на основании анализа материалов СМИ («Новые времена», СарБК, «Вести Саратов», «Росбалт-Поволжье»), иных информационно-аналитических материалов («Волга-Бизнес», сайт СПЗ http://www.spz.ru), агитационных материалов депутата (кандидата в депутаты)  областной думы Олег Грищенко, диагностического анализа участия Олег Грищенко в работе Круглого стола «Стратегия городского развития» (15.12.05, ПАГС), в Публичных муниципальных слушаниях (17.12.05), а также комплексного анализа «Карты городских слухов» Саратова.

Биография
Грищенко Олег Васильевич родился 10 августа 1966 года в Саратове в семье рабочих.
В 1985 году окончил Саратовский монтажный техникум по специальности техник–технолог.
В 1985 - 1987 годах проходил службу в Советской Армии.
С 1987 по 1992 год работал пожарным в ВПО УВД.
С 1993 года работает на Саратовском подшипниковом заводе.
В 1998 году окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «Коммерция».
С 2000 года работал заместителем генерального директора ОАО СПЗ по коммерческой политике и развитию.
18.12.03 избран генеральным директором ОАО «Саратовский подшипниковый завод» на собрании акционеров предприятия.
Заочно учится в аспирантуре Саратовского экономического университета (кафедра внешнеэкономических связей).
В марте 2004 года Грищенко О.В. избран депутатом Саратовской областной Думы третьего созыва.
16 августа 2005 года назначен первым заместителем мэра Саратова.
12 декабря 2005 года назначен исполняющим обязанности мэра Саратова.
В марте 2006 г. избран депутатом Саратовской городской Думы и главой г. Саратова
Женат, воспитывает троих детей.

Научный аппарат диагностического исследования социотипа

Построение психологических портретов действующих политиков основано на классифицировании фактов их внешнего поведения в соответствии с действием четырех системных показателей личности.

1. Системный показатель внешней активности личности.

Этот показатель дает ответ на вопрос: «Как данный человек пытается преобразовать внешнюю природную и социальную среду?»

Маркером системного показателя внешней активности личности является локус контроля. Локусом контроля называется качество, характеризующее готовность человека приписывать ответственность за результаты своей деятельности либо внешним силам (экстерналы), либо собственным способностям (интерналы).

Экстерналы отличаются высокими способностями к нахождению социальных групп, в которых им комфортно работать. Они редко попадают в ситуации конфликта с непосредственным начальством, а если такое все же случается, то быстро меняют место работы. Если руководство экстерналов дает достаточно четкие указания, а команда способна эти указания воплотить в жизнь, то экстерналы успешно организуют коллективный труд, проявляя свои лучшие качества. Если инструкции от руководства размыты, а производственная ситуация характеризуется неопределенностью, экстерналы проявляют неуверенность в своих способностях, стремление отложить реализацию своих намерений на неопределенный срок, ситуативную тревожность.

Интерналы характеризуются такими вторичными проявлениями внешнего поведения как независимость в суждениях, уравновешенность, последовательность в достижении поставленной цели, уверенность в себе и развитии ситуации. Вместе с тем, интерналы склонны игнорировать потребности окружающих, демонстрировать навязчивость и самопереоценку. Интернал – это «человек, который сделал себя сам», прирожденный лидер, как правило, авторитарный.

Олег Грищенко является ярко выраженным интерналом. Его скачкообразный карьерный рост показывает, что он способен смело пользоваться ситуациями и овладевать обстоятельствами, ориентируясь на собственные силы и реализуя принцип лидерства.

2. Системный показатель внутренней активности (реактивности) личности.

Отвечает на вопрос: «Как человек реагирует на воздействие внешней среды?» В свое время Карл Густав Юнг для описания этого показателя предложил маркер экстраверсии-интроверсии.

Экстраверты – это люди, ориентированные на внешнюю экспансию, на завоевание жизненного пространства. Они зачастую воздействуют на окружающую среду непосредственно, эмоционально. Развернутый мыслительный анализ ситуации происходит у них много позже окончания воздействия и всегда окрашен первичным эмоциональным суждением.

Интроверты – это люди, ориентированные на внутреннюю проработку реальности и последующее опосредованное воздействие на окружающую среду. Они реагируют на воздействия окружающей среды, прежде всего построением плана ответных действий. Развитое воображение позволяет им представить варианты собственного поведения, а аналитическое мышление – оценить риски каждого из вариантов. Однако в отличие от экстравертов, интроверты включают мыслительный анализ в начальный момент внешнего воздействия. Сразу же переходя к анализу вариантов собственного поведения, они упускают нюансы продолжающегося внешнего воздействия. Поэтому их ответные реакции внешне выглядят вычурными.

Олег Грищенко выражен, как экстраверт. При этом в его поведении фиксируются некоторые черты интровертированности: К наблюдаемым особенностям невербального общения Олега Грищенко, характерного для интроверта, можно отнести повышенную внутреннюю напряженность, «застывание позы» тела после ответов, обедненную мимику лица. Наблюдаемая эмоционально-волевая сфера устойчива, уравновешена, стабильна с элементами флегматичности и сдержанности в выражении чувств. Внешняя экспрессия выражается слабо. В целом, Олегу Грищенко присущ высокий самоконтроль, внутренняя собранность, настойчивое стремление к эмоциональному самосдерживанию, самообладание. В то же время есть элементы скрытой тревожности за свой имидж, подавленной эмоциональной возбудимости. В целом, данные интровертные характеристики можно отнести к переходному периоду социально-психологического утверждения личности в новом карьерном качестве. Доминантой личности Олега Грищенко является неуклонное расширение своего жизненного пространства, то есть определяющая черта экстраверта. Про таких людей говорят: «способен на многое, если не на все, но заботиться будет только о себе, о своем господстве над людьми и обстоятельствами».

3. Системный показатель этико-эстетической направленности отражает степень готовности личности к выразительному ритуальному поведению.

По этому показателю различаются четыре типа личности.

А) Ритуально ориентированные пластичные личности.
Сюда относятся люди, стремящиеся неукоснительно следовать канонам поведения конкретной социальной группы, демонстрируя внешнюю привлекательность такого поведения. Для таких людей ценность сохранения ритуала поведения важнее жизни отдельного человека. Во внешнем поведении такие люди делают акцент на яркие притягательные стороны демонстрируемого ритуала.

Б) Ритуально ориентированные ригидные личности.
Сюда относятся люди, стремящиеся навязать ритуалы поведения конкретной социальной группы не за счет демонстрации привлекательной стороны таких ритуалов, а посредством жесткого манипулирования общественным мнением, вплоть до директивного навязывания своей воли.

В) Эксклюзивно ориентированные пластичные личности.
Сюда относятся люди, не стремящиеся к соблюдению этикета, но действующие в каждой отдельно взятой ситуации выразительно и красиво.

Г) Эксклюзивно ориентированные ригидные личности.
Сюда относятся люди, также не стремящиеся к соблюдению этикета, но делающие это вычурно, эпатажно.

Олега Грищенко можно охарактеризовать, как ритуально ориентированную ригидную личность. Он представляет собой социотип эффективного авторитарного лидера в последовательности этапов его карьерного и личностного развития.

4. Системный социономический показатель.

Социономика добавляет к традиционной для психологии паре признаков психики «экстраверсия - интроверсия», еще две пары признаков «логика - этика, сенсорика – интуиция»: Логик стремится упорядочивать информацию, ресурсы; этик создает коммуникации между людьми; сенсорик производит материальные ценности; интуит генерирует идеи. Восприятию человеческих потребностей ближе всего соответствует психологическая функция — сенсорика, которая связана с основными человеческими ощущениями. Сенсорное восприятие быстрее других реагирует на биологические потребности человека: в пище, одежде, жилье, безопасности, рекреации (восстановлении сил). Современный человек значительно расширил сферу сенсорных потребностей, включив в нее сферу досуга, развлечений, спорта, туризма и т. д. Пара «экстраверсия - интроверсия» представляет собой психологические установки человека. Пары «логика - этика, сенсорика – интуиция» отражают базисный функционализм человека, его общественную «пригодность», т.н. «базис Юнга»,  т.к. они дают четыре допустимых сочетания – базиса:
 
1.  Сенсорно-логический базис - конкретно-мыслящие индивиды;
2.  Сенсорно-этические – конкретно-чувствующие индивиды;
3.  Интуитивно- логические - абстрактно-мыслящие индивиды;
4. Интуитивно-этические – интуитивно-чувствующие индивиды.

На основании имеющихся в наличии материалов анализа, можно заключить, что Олег Грищенко обладает сенсорно-логическими базисом, отражающим базисный функционализм пригодности к управленческой и лидерской деятельности. Отдает предпочтение конкретной интерпретации, имеет трудности выражения мысли в концептуальной синтетической форме, неодинаково хорошо использует оба канала коммуникации – эмоционально-оценочный и рассудочно-логический - при трансляции своих суждений и имиджа на аудиторию. Эмоциональная выразительность речи и экспрессивно-невербальные параметры поведения недостаточно развиты, а, скорее, подавлены. Не пользуется аллегориями и сравнениями для усиления степени воздействия.

Как руководитель, Олег Грищенко стремится использовать административные, организационно-распорядительные методы.

«Саратовские проблемы обсуждались 15 декабря на заседании круглого стола в Академии госслужбы. Его участников заинтересовала стратегия развития города. Исполняющий обязанности мэра Саратова Олег Грищенко представил экспертному сообществу стратегическую программу действий новой городской власти. В ней всего девять пунктов и предельно четкая цель для дальнейшей работы. Наведение порядка в Саратове, борьба за внешние инвестиции, перестройка работы горадминистации – Олег Грищенко готов исполнять эти обязательства».
ГТРК «Вести. Саратов» от 15 декабря 2005 года

В США более 50 лет применяются опросники MBTI (западный вариант типологии Юнга), в том числе и в 40% корпораций. С их помощью выяснилось, что в 1022 корпорациях 46% менеджеров относятся к сенсорно-логическому базису (конкретно-мыслящим).

В качестве заместителя генерального директора ОАО СПЗ по коммерческой политике и развитию, а затем генерального директора ОАО «Саратовский подшипниковый завод», он наработал большой потенциал сенсорно-логического базиса. Сенсорно-логическому базису, которым обладает Олег Грищенко, характерны черты:

- умение аналитически объективно оценивать качественные и количественные показатели материальных вещей, составлять технико-экономическое обоснование, выдавать техническое задание непосредственному исполнителю, контролировать процесс производства, координировать действия подчиненных, разбираться в номенклатуре и технических условиях;

- наличие прагматизма; умение реалистически оценивать потребности рынка; рационализм в отношении приобретения и расхода материальных ресурсов, энергии, времени и людского потенциала;

- способность разбираться в качествах товаров, услуг, технологий;

- организаторские способности: умение подбирать необходимых специалистов; формировать эффективно работающие звенья и группы; создавать  побудительные стимулы и мотивацию; осуществлять необходимую ротацию кадров; применять нужные санкции для нейтрализации деструктивных нарушений в работе; разрешать конфликтные ситуации и создавать оптимальные материально-технические условия и благоприятный психологический климат для производительного труда; гармоничное сочетание лидерских и административных качеств.

«Экспансия китайской подшипниковой продукции на зарубежные рынки, в том числе и на российский, обусловлена не только недостаточными защитными мерами российского государства, но и проводимой политикой КНР, где разработаны гибкие таможенные и налоговые льготы, поощряющие капиталовложения и гарантирующие сохранность прибыли.
Учитывая тот факт, что Россия готовится к вступлению в ВТО, процессы вхождения отечественных производителей в глобальные международные торгово-производственные отношения неизбежны. Имея достаточный производственный потенциал для планомерного развития, необходима поддержка предприятий подшипниковой отрасли на государственном уровне».
Статья «Противостоять китайской экспансии на рынке подшипников», Генеральный директор ОАО «Саратовский подшипниковый завод» Олег Грищенко (журнал  «Волга-Бизнес»)

Резюме

Научный аппарат, примененный к материалам исследования, показывает следующий результат, характеризующийся высокой степенью вероятностной (выше 70%) достоверности: социотип Олега Васильевича Грищенко- сенсорно-логический экстраверт.

Описание социотипа Олега Грищенко

«К сильному прислушиваются далее тогда, когда он говорит шепотом» (Александр Лебедь). Сила, власть, целеустремленность, упорство и настойчивость — основные программные ценности сенсорно-логического экстраверта. Именно поэтому он великолепно оценивают силу и «волевой потенциал» каждого человека. Обращает особое внимание на тех, кто стремится к власти, и старается никому не уступать «волевую инициативу». Основной ориентир, занимающий внимание Олега Грищенко, — силовое соотношение в сложившейся социальной структуре и собственный силовой приоритет. Иными словами, он постоянно задается вопросом: «кто — кого?». Вся «Волевая сенсорика» Олега Грищенко рассматривается в аспекте: «Либо я — их, либо они — меня».

«Назначенный в понедельник исполняющим обязанности мэра Саратова Олег Грищенко произвел сегодня ряд первых кадровых перестановок в горадминистрации. Должностей лишились руководитель пресс-службы Борис Игудин и глава администрации Ленинского района Николай Архипов. Напомним, что мэр Саратова Юрий Аксененко ушел в долгосрочный отпуск Собственно, отстранение от должностей сторонников Аксененко было вполне ожидаемо. В частности, комментируя во вторник решение саратовского мэра временно удалиться от дел, губернатор Саратовской области Павел Ипатов отметил, что ныне возглавляющий Саратов Олег Грищенко помимо собственной программы выведения города из кризиса имеет и собственную административную команду».
 «Росбалт-Поволжье», 14.12.05

Ощущение своей физической силы, ощущение собственной власти, собственных полномочий имеют для Олега Грищенко исключительную значимость. Он уважает власть, уважает силу, уважает любую иерархическую систему, потому что там все держится на «правильной», в его понимании, расстановке сил. Такой человек всегда старается найти себе применение в рамках уже существующей, главенствующей системы. Это — первая стадия в любых его начинаниях, это его «программа-минимум», его первая цель.

«Волевая» программа сенсорно-логического экстраверта заключается в последовательном достижении реальных, быстро осуществимых целей всеми возможными средствами. («Цель оправдывает средства».) Конечная цель — занять в системе иерархий главенствующее место.

На каждом этапе своей карьеры: он всегда ощущает себя человеком, наделенным властью и полномочиями. В рамках вверенного ему участка он неуязвим, он — беспрекословный авторитет, он — Бог и царь. Даже работая в отделе рядовым служащим, такой человек, поставивший перед собой «высокие цели», может в кратчайший срок подчинить своему влиянию начальство.

Организация силовых структур и лидерство в ней — одна из социальных функций сенсорно-логического экстраверта. Внедрение в систему, поиск единомышленников в рамках системы, внедрение в сферу важнейших влияний и важнейших деловых интересов с последующим введением туда «своих людей», деятельность которых он будет контролировать, координировать и которые в нужный момент будут ему подчиняться, — все это не что иное, как создание собственной структуры в рамках уже существующей системы: последовательный и поэтапный захват власти методом «постепенно сжимающегося железного обруча». На цели, не отвечающие конечным задачам, Олег Грищенко не разменивается. Более того, он не даст себя сбить с толку. Например, оппозиционная система его заинтересует только в том случае, если она имеет реальные шансы захватить власть. К диссидентскому движению он примкнет, если увидит для себя реальную и безопасную возможность заработать «политический капитал» или последующую возможность возглавить оппозицию.

Положение «шестерки» для Олега Грищенко абсолютно неприемлемо — этого он больше всего боится и будет стараться всеми силами не допустить. Данный социотип совершенно не способен кого-либо просить об услуге: он ощущает себя в этот момент униженным, пому он старается всегда так построить ситуацию, чтобы заставить других сделать то, что ему нужно (метод «железного обруча» в миниатюре). Совершенно немыслима для Олега Грищенко ситуация, когда его «держат за фрайера» — это больше, чем удар по самолюбию, это крах всей его программы. Часто создается впечатление, что он «зациклен» на понятии «уважение — неуважение». Он постоянно и повсеместно требует признания собственного приоритета (что само по себе уже является признаком его зачастую недостаточной внутренней уверенности в себе).

Очень боится быть зависимым. Зависимость для него — показатель слабости. Умеет заставить зависеть от себя — считает это показателем силы. (Любит предлагать свои «ценные» услуги, любит быть «нужным» человеком, умеет «припомнить» оказанную услугу и умеет востребовать должок.) Постоянное его стремление захватить большую власть и расширить область своего влияния диктуется не только неудовлетворенными амбициями, но и внутренним требованием застраховать себя от ситуации вынужденного подчинения. («Либо я — его, либо он — меня».)

Всю свою жизнь он как бы нарабатывает дополнительный «запас прочности». Он не просто «притесняет на пустом месте»: он старается захватить побольше «впрок» — на случаи, если его заставят что-либо уступить, ему будет не так обидно — он уступает вроде как чужое, а не свое. Качество, повсеместно проявляющееся у представителей этого типа, — захват административных, материальных и, главное, территориальных преимуществ.

Завоевание пространства для Олега Грищенко — задача первостепенной значимости, причем осуществляется им самым естественным и потому не всегда осознаваемым образом. Для представителей этого типа захватывать пространство — самое естественное состояние. (Часто, сам того не замечая, человек данного социотипа выбирает для себя центральное место в пространстве — может, например, выдвинуть для себя кресло на середину комнаты и, общаясь с теми, кто сидит вдоль стен, очень хорошо себя чувствует — как на троне).

Расстановка сил у Олега Грищенко всегда очень упрощенная: «или — или», другой альтернативы нет. Объясняется это тем, что он всегда сосредоточен на одной, близкой цели — либо он ее берет, либо нет («Либо пан — либо пропал»). Этому, по большому счету, и подчиняется вся его система отношений: «Либо лидер — либо «шестерка»; «Либо хозяин — либо никто». В его системе расстановки сил есть только два силовых полюса: сильный и слабый. Олег Грищенко предпочитает быть в сильном полюсе, но оказавшись в слабом, умеет признавать свое поражение и подчиняться победившей его силе.

«На этой неделе случилось еще одно ожидаемое, но от этого не менее сенсационное событие. И.о. первого заместителя мэра Олег Грищенко написал заявление об отставке. В чем сгоряча сам и признался журналистам. Правда, в мэрии факт подачи такого заявления отрицают. Потому что на самом деле заявление если и было подано, то в среду отозвано. Грищенко взял время до конца недели на дополнительные раздумья и консультации. Конечно, это был бы большой подарок мэру и его людям, если бы навязанный ему сверху заместитель капитулировал. Хотя, по правде говоря, это похоже не на капитуляцию, а на выдавливание — Грищенко в мэрии не дали не только полномочий, но даже необходимого штата сотрудников (у него в подчинении работает всего три человека). При этом на него готовились возложить ответственность за провалы в подготовке отопительного сезона. Что и явилось, судя по всему, поводом для написания заявления. Теперь вроде бы операция по преобразованию Грищенко в козла отпущения отменена. Но долго ли после этого протянет посланец областной власти? Сколько хватит терпения и принципиальной упрямости?»
«Новые времена», 14 - 20 октября 2005 г., №35

Олег Грищенко отличается исключительной работоспособностью и настойчивостью, которая возрастает пропорционально количеству препятствий. Никому не позволяет сомневаться в своем праве руководить людьми. Говорит, как декларирует — уверенным, командным голосом. Не позволяет себе быть снисходительным (считает, что это ему может слишком дорого обойтись). Предпочитает только требовать, Пользуется любой возможностью проявлять свои волевые качества — решительность, настойчивость, непреклонность, заявляя о себе, как о строгом, но справедливом лидере.
Олег Грищенко великолепно проявляет себя как руководитель-организатор: точно оценивает уровень квалификации каждого и с каждого спрашивает по максимуму. Распределяет работу так, чтобы расстановка сил была оптимальной. Задает самый интенсивный темп работы, с тем, чтобы получить наиболее продуктивную отдачу за минимальное время. В обычных условиях Олег Грищенко чувствует себя как бы «не в своем режиме», но в экстремальной ситуации активизируется и мобилизуется. По этой же причине любит создавать атмосферу психологического напряжения — это его как бы развлекает.

Обстановка экстремальности Олега Грищенко приятно тонизирует, именно поэтому он иногда специально ужесточает дисциплинарные условия и держит своих подчиненных в постоянном напряжении. Даже в спокойную будничную работу он часто привносит обстановку ничем не обоснованной экстремальности: так удобнее ему самому, а следовательно, как он считает, удобно и другим. Предпочитает коллегиальное обсуждение решений, но окончательное решение, равно как и ответственность за него, принимает сам. «Выиграл сражение не тот, кто дал хороший совет, а тот, кто взял на себя ответственность за его выполнение и приказал выполнить» (Бонапарт).

Олег Грищенко любит и умеет брать на себя ответственность. Быстро схватывает создавшуюся ситуацию и расстановку сил, принимает решение и действует. Умеет рисковать, идти «ва-банк». Мало подвержен страху. Чем опаснее ситуация, тем он собраннее и решительнее. В экстремальных условиях его воля, решительность, смелость и практичное мышление помогают найти выход. В критических ситуациях призывает к решительным действиям, к «наращиванию силового потенциала». (Легкомыслие и беспечность — качества, с которыми, по его мнению, надо бороться.) Предпочитает действовать хладнокровно и предельно энергично, отвечая на удар двойным ударом. В случае внешней физической опасности склонен предусмотрительно ретироваться. Но если, в силу обстоятельств, пришлось ввязаться в конфликтную ситуацию, предпочитает не отступать, а бороться до конца, даже в ущерб собственным интересам. (Главное — победа любой ценой.)

Не склонен приспосабливаться к партнеру, только диктовать. Обычно старается быть вежливым и выдержанным, но если задевается его самолюбие, не в состоянии скрыть своего раздражения. Находясь в «ущемленном» состоянии, внутренне нервничает и упорно ищет выхода из создавшегося положения.

О целесообразности действий, о волевых качествах, о необходимости мобилизовать свои силы говорит тоном, не терпящим возражений. Любит рассуждать о дисциплине, о необходимости воспитывать волевой и целеустремленный характер. Постоянно держит свое окружение в напряженном, мобилизованном состоянии. Требовательный по отношению к себе и другим: людей, не выполняющих своих обещаний, не уважает. В его глазах они ровным счетом ничего не значат. Своего презрения к ним не считает нужным скрывать. Уверен в собственной силе и значимости, равно как и в своем общественном предназначении. Азартен, склонен к соперничеству и соревнованию. Повсеместно и постоянно навязывает свои жизненные ценности как некую, не подлежащую сомнению, абсолютную истину. Часто и с удовольствием говорит о «грубой реальности», ценит в себе умение воспринимать жизнь такой, «как она есть». Охотно делится своим жизненным опытом, часто слишком назойливо поучает тому, «как надо жить». Всегда знает «как надо» и «как не надо».

Сведущий человек, по мнению данного социотипа, защищен. Человек, не имеющий необходимой информации, беззащитен. Поэтому сбор нужной информации для Олега Грищенко так же важен, как и наращивание силового потенциала. Особо важную для себя информацию может и купить, и получить обманом или хитростью. Может заполучить ее ценой «незначительного» (для себя) волевого давления, например «взять на испуг». Информация — это всегда ценность, независимо от того, нужна она или нет: «Путешествуя по незнакомому городу, следует его хорошо изучить — на тот случай, если его придется когда-нибудь завоевывать» (Наполеон Бонапарт).
Огромную услугу в сборе информации оказывают сенсорно-логическому экстраверту люди, которые всегда в курсе всех событий, имеют массу нужных и ненужных знакомств, способны с ненавязчивой легкостью разговорить самого некоммуникабельного человека и со свойственной им исключительной любознательностью выспросить у того все, что ему нужно, и все, что ему может пригодиться. Волевое давление Олега Грищенко часто реализуется методом логического убеждения. Для этого он от природы наделен гибкой, манипулятивной логикой, которая в первую очередь служит целям и интересам его волевой программы.

Вынося свое суждение о каком-либо предмете, Олег Грищенко далеко не всегда бывает объективен, поскольку прежде всего исходит из собственной, «программной» расстановки сил, из личных интересов и собственных целей. Поэтому, дискутируя с ним, нужно постоянно иметь в виду, что приводимые им факты служат не для объективного выяснения истины, а для неоспоримого признания его личной точки зрения и его системы взглядов. Спорить с данном социотипом некомфортно и нецелесообразно. Сразу становятся очевидными тенденциозность и спекулятивность его доводов, склонность к упрощенным выводам, стремление решить проблему методом «Да — нет». Создается впечатление, что для него нет полутонов. Есть только «черное» и «белое» Например, трудно обсуждать с сенсорно-логическим экстравертом какие-то личные планы, он всегда будет сопоставлять их со своими собственными целями и исходить из возможностей своих собственных успехов.

Олег Грищенко никому не позволит себя обскакать хоть на полголовы, никому не позволит «застолбить» ту «золотую жилу», до которой у него лично еще не дошли руки. Вся его логика, все его аргументы, вся сила его убеждений будет направлена на то, чтобы доказать человеку, что этого делать не надо. Никогда ни одного совета он не даст в ущерб собственным интересам. Объективные истины используются им не для абстрактного размышления, а как средство целенаправленной аргументации.

Свою точку зрения он будет навязывать и доказывать наперекор общему мнению, используя для этого все допустимые и (скорее всего) недопустимые формы ведения спора: способен повышать голос, использовать эмоциональное или физическое давление: в споре ищет не истины — ищет победы. Считает себя обязанным одерживать победу любым путем. Часто находит возможность оставить последнее слово за собой, разгромив противника одной репликой или фразой, сказанной в подходящий момент.

«Облдума утвердила программу «Развитие малого предпринимательства в Саратовской области на 2005-2007 годы». Большинство депутатов поддержали программу. Против был Олег Грищенко. Он подверг критике механизм, направленный на увеличение доступности кредитов. Этот механизм предусматривает передачу бюджетных средств отобранной по конкурсу частной фирме, для последующего гарантирования этими средствами возврата кредита (своеобразное страхование, по мнению Грищенко). Депутат считает, что контролировать эту фирму власть не сможет».
ИА «СарБК», 20 декабря 2004 г.

От природы наделен хорошей памятью. Имеет собственное представление по каждому вопросу и умеет его обосновать. При рассмотрении вопроса не упускает из виду даже самые незначительные детали. Если готовится к спору, заранее выбирает лучший вариант доказательств, старается все предусмотреть и проработать.

Большое внимание обращает на достоверность источников информации. Если нужно, может подбирать информацию исключительно аккуратно и педантично. Сомнительными источниками информации предпочитает не пользоваться.

Программа «силового приоритета» постоянно требует от Олега Грищенко умения быть дальновидным, предусмотрительным и расчетливым во всех своих действиях. Любой промах оборачивается для него поражением собственных планов, крушением карьеры и низложением из лидеров в «шестерки». Олег Грищенко, играя «по-крупному», «по-крупному» и проигрывает.

Ему, как любому сенсорику, свойственно стремление высказываться предельно конкретно и ясно, что неизбежно заставляет его сболтнуть что-нибудь лишнее, которое потом может обернуться против него. Он может сколько угодно развивать в себе такие качества, как осмотрительность и осторожность в общении с малознакомыми людьми, но он никогда не разучится говорить конкретно, сосредотачивать свое внимание на конкретном изложении мысли, на конкретных доводах и фактах. Где-то в своих аргументах он обязательно дает «козырь» против самого себя. Его логика слаба интуитивно, хотя бы потому, что слишком сильна своим волевым напором. Его аргументы — это всегда какая-то сиюминутная выгода.

Олег Грищенко очень осторожно завязывает новые контакты. Напряжен и насторожен в общении с новыми людьми: с одной стороны, контролирует свое поведение, стараясь произвести максимально благоприятное впечатление, с другой — постоянно наблюдает за собеседником, стараясь соотнести его волевой потенциал со своим собственным. Часто сам создает ситуацию, позволяющую ему быстро определить возможную расстановку сил: постарается каким-либо образом заявить свои права на лидерство и посмотреть, какова будет реакция. Иногда старается повернуть ситуацию так, чтобы сразу же поставить собеседника в зависимость от себя. Иногда это делается по привычке — такой уже сложился стиль общения, иногда — в целях «разведки» допустимых возможностей.
При своей внешней прямолинейности Олег Грищенко способен проявлять чудеса приспосабливаемости. Очень конформен. Умеет так быстро перенимать главенствующую общественную идеологию, что даже у тех, кто знает его недолгое время, возникает уверенность в абсолютной его беспринципности. Наметив себе цель, никогда не идет сразу напролом. Наоборот, может разыграть роль абсолютно незаинтересованного человека, одновременно прикидывая возможные способы воздействия. Постарается использовать личное обаяние или будет воздействовать через друзей и знакомых, — одним словом, ищет «рычаги влияния», опираясь на уже сложившиеся системы связей и иерархий, стараясь найти «нужного человека» в «нужном клане». (Стратегия «сжимающегося железного обруча».)

Свою силу попусту не расходует — применяет только в случае необходимости. Любит разыгрывать роль «покровителя-благодетеля». Этакого «крестного отца». Будучи политиком, профессионализм которого растет,  великолепно умеет лавировать и маневрировать, но никогда не теряет «свою линию». Не идет дальше кратковременных уступок. Выстраивает свою стратегию, рассчитывая на умение импровизировать и на удачу: «Главное — ввязаться в бой, а там посмотрим».

Не любит работать в условиях жестких рамок. Ему нужны свобода действий и масштабность. Его планы динамичны, они постоянно корректируются реальными обстоятельствами. Опасается несвоевременных действий, по возможности, ведет выжидательную тактику, приберегая инициативу для решительного прорыва в нужный момент. Выслушивает всех, от кого можно получить дельный совет. Любит беседовать со специалистами и у них учиться. О планах на будущее старается говорить уверенно и с оптимизмом, хотя далеко не всегда уверен в счастливом исходе.

Не позволяет себе говорить о собственной неудачливости и невезучести даже в кругу самых близких друзей. Никого не допускает к своим связям. Ни в коем случае не раскрывает своих знакомств, хоть и стремится произвести впечатление человека, у которого «все схвачено». У него действительно «все схвачено», но только для себя и для «своих».

Относительно собственных этических качеств не строит иллюзий, поскольку знает за собой такие черты, как изначальная подозрительность и привычка предполагать наихудшие мотивы в поступках людей. Исходя из собственных этических «комплексов» — страхов, недоверия и недопонимания, сенсорно-логический экстраверт как раз и формирует свои личные взаимоотношения, и это одна из серьезнейших его проблем. Олег Грищенко постоянно беспокоится, что его собственные этические «несовершенства» слишком заметны окружающим и разрушают тот «положительный» образ «строгого, но справедливого лидера», который он старательно выстраивает в соответствии с программой своего интеллекта.

Для Олега Грищенко исключительно важно отношение к его мнению и его авторитету — для него это гораздо важнее, чем для представителей других социально-психологических типов. Поскольку здравый смысл и сила — главнейшие его ценности, для него очень важно, чтобы это было оценено не только им, но и другими. Для него также важно, чтобы его воспринимали не только таким, каким он кажется, но и таким, каким он может быть, если к нему относиться хорошо. Важно, чтобы воспринимали и оценивали не только его самого и не такого, каков он есть, а его позитивный этический потенциал. О том, каким он может быть хорошим, обычно говорит сразу, но полунамеками. Он достаточно умен и предусмотрителен для того, чтобы не говорить об этом открытым текстом. Кроме того, хвалить себя ему кажется и нескромным, и неприличным. Грищенко очень важно быть правильно понятым, особенно теми людьми, которых он предполагает к себе приблизить. Такому человеку он охотно может рассказать о своем характере, о том, как он обычно реагирует на те или иные поступки, что ему нравится в людях, что нет. Ему очень важно, чтобы в его поступках люди не предполагали дурных намерений. Жестокость и подозрительность он приберегает для врагов, а друзьям он готов в любую минуту доказать свое хорошее отношение делом. Даже если его другу потребуется помощь, оказав которую, он рискует навлечь на себя серьезные неприятности, Олег Грищенко может со своей стороны предложить эквивалентную услугу, но уже без последствий для себя. (Например, если для его друга потребуется подписать гарантийное обязательство, он скорее всего откажется, но взамен может одолжить крупную сумму денег на продолжительный срок.)

Выстраивая свои отношения относительно несколько заниженной этической самооценки, человек данного социотипа очень боится сократить психологическую дистанцию, боится, что при ближайшем рассмотрении его сочтут малопривлекательным субъектом. Такой подход к делу заставляет его действовать в этическом плане очень напряженно, противоестественно и нелогично. Он начинает слишком сильно давить на партнеров своим мнением, своей властью, авторитетом: он все решает за партнера, все за него продумывает, ставит его в жесткие условия, не допуская ни малейших возражений с его стороны.

Олег Грищенко со свойственным ему напором и натиском органически не переносит неопределенности. Например, когда выяснение какого-либо актуального для него вопроса затягивается на неопределенное время. В такой период он очень нервничает, переживает. Ему кажется, что вся его жизнь поставлена на карту. Очень тяжело переживает вынужденное бездействие в период неопределенности. Очень уязвим в этот момент. Тяжело переносит вынужденное ожидание. Особенно ему неприятны этические отношения, вынуждающие на большой расход времени: например, когда его «динамят».
Такому человеку вообще бывает трудно представить, каким запасом времени он располагает, как он это время может использовать, чем он может себя в это время занять. То ему кажется, что оно расходуется очень непродуктивно, и тогда он уплотняет свой график, иногда ему кажется, что его время слишком перенасыщено какими-то делами, которые застряли на мертвой точке, и чтобы продвинуть их, опять же нужно время. У данного социотипа постоянно возникают проблемы с распределением времени для выполнения всей необходимой работы. (Многие из представителей этого типа очень тщательно планируют свой день, стараются все намеченное выполнять, везде поспевать, никуда не опаздывать, и тем не менее постоянно возникают какие-то непредвиденные обстоятельства, сдвигающие их планы то в одну, то в другую сторону.) Как любой сенсорик, стремится переделать максимум дел в единицу времени, что, разумеется, приводит к перегрузкам и перенапряжению.

Подсознательно старается подчинять свои чувства рассудку (как и любой рационалист). Например, старается, чтобы его настроение не сказывалось ни на работе, ни на его взаимоотношениях с подчиненными. К сожалению, ему не всегда удается выражать свои эмоции адекватно ситуации, и это очень затрудняет общение. Например, попадая в неловкую этическую ситуацию, иногда подолгу терпит психологический дискомфорт, и из-за этого его накопившиеся эмоции с удвоенной силой изливаются в совершенно другой обстановке, в самый неподходящий момент, по другому поводу и на ни в чем не повинного человека.

Страдает от эмоционального противоречия между тем, каким он себя ощущает и каким старается себя преподнести. Данный социотип — это всегда глубокая эмоциональность, скрываемая под маской суровой сдержанности и невозмутимости. Положительные эмоции — это его глубочайшая тайна, которую он никому не выдаст. Отрицательные эмоции изливает сколько угодно, на кого угодно и при первом же удобном случае. Положительных эмоций часто стесняется: боится показаться смешным, нелепым, слабым, зависимым, уязвимым. За необузданные отрицательные эмоции тоже себя ругает, опасается неприятных для себя последствий, боится за свой авторитет, может сожалеть о том, что обидел человека несправедливо.

Сенсорно-логический экстраверт — самый практичный из всех типов личности. Любое свое действие стремится объяснить соображениями целесообразности. «Я никогда не делаю бесполезных вещей» (Бонапарт). Демонстративно практичен. Никто лучше и точнее данного социотипа не умеет оценивать товарные качества вещей, никто лучше его не увидит их достоинств и недостатков. Человек данного социотипа обладает самой лучшей памятью на «товарные» качества предмета — его цену, форму, цвет, запах, вкус и т.д. Невозможно заставить его заплатить за вещь больше, чем она того стоит. Более того, он никогда не позволит себя «раскрутить» на лишние, в его понимании, расходы.
Стремится решать бытовые проблемы людей, чью благодарность и дружбу он хотел бы заслужить. Ему очень нравится выглядеть человеком, у которого «все схвачено». Полагает, что лучший способ завоевать доверие и любовь человека — это предложить ему самую действенную помощь в решении его конкретных бытовых проблем.

Выводы
Олег Грищенко - прирожденный лидер, твердо стоящий на почве реальности. Он обладает организаторскими способностями, способен ставить цели перед собой и другими, быстро принимать решения и воплощать их в жизнь. Стрессоустойчив, готов мобилизоваться в сложной жизненной или рабочей ситуации. Куда бы не попадал, стремится к конкуренции, добивается преимущества, оказывается в центре. Его активность и настойчивость возрастают по мере увеличения препятствий на пути к цели.

Мировоззрение данного социотипа определима фразой: «Миром правит сила, власть, авторитет». Это самый волевой и «пробивной» из всех социотипов. Большой трудоголик. В нем заложены мощные управленческие и организаторские качества. Умеет подчинять и манипулировать, часто жестко и авторитарно. Хорошо просчитывает логику другого человека, но только тактически. Перспективы дела или действий на большом промежутке времени обычно не видит. От природы часто бывает груб и нетерпим, хотя высокий природный интеллект может это сглаживать. Может унизить, задеть, специально этого не желая. Настроен больше брать, чем давать. Сильно зависит от настроения, из-за чего свою тактику обычно строит довольно неаккуратно, даже коряво.

Склонен к постоянному поиску врагов, причем может регулярно предпринимать конкретные шаги в связи с этим. В отношениях с людьми весьма искушен. Прагматик «до мозга костей», всегда учитывает свою выгоду во взаимоотношениях. Не любит расставаться с деньгами, вещами, специалистами без крайней необходимости. Причем прагматик «мгновенного действия», по принципу «сегодня вложил средства и сразу получил выигрыш».

Олег Грищенко отличается высокой скоростью мышления, хорошей памятью, умеют собирать факты, просчитывать различные ситуации, поведение людей и пути достижения своих целей. Он - практик, не слишком доверяющие чистым абстрактным построениям. В своей деятельности Грищенко предпочитает четко поставленные цели: если осознает цель - знает как ее достичь, создает условия, собирает вокруг себя людей и координирует действия таким образом, чтобы поставленный результат был непременно достигнут. Сам умеет прекрасно ставить задачи перед подчиненными, доступно объясняя и аргументируя свои решения.

В достижении цели проявляет гибкость, упорство, высокий темп, энергию. Деятельность свою строит на основе логики, быстро и четко отделяя главное от второстепенного, составляя детальный план, держа в голове весь проект и его отдельные направления, постоянно анализируя, корректируя по мере необходимости. Олег Грищенко обладает высокой работоспособностью и немедленным реагированием на необходимость изменений под реалии жизни. Умение видеть жизнь реальной, со всеми недостатками, проблемами и способность мобилизоваться для решения этих проблем – это сильные качества Грищенко.

Если жизнь тускла, однообразна, в ней не хватает больших задач и перспективных целей, Грищенко начинает хандрить, видеть будущее в черных красках, может «расклеиться», но как только появляется цель, он очень быстро мобилизуется, снова бодр, энергичен и полон решимости.

Олег Грищенко старается никому не уступать волевую инициативу, поэтому он слывет борцом, постоянно отстаивая свое право на лидерство, свое видение работы внутри структуры и цель, которой должна быть подчинена работа этой структуры. Он стремится управлять или контролировать процесс управления. Настаивает на своей точке зрения, оказывая на людей силовое давление.

С этой особенностью связана и конфликтность Грищенко в коллективе, от которой он зачастую страдают сами, но позиций, тем не менее, не сдает. Способен и начальству, и любому авторитету сказать все, что думает об их ошибочном понимании, организации труда, подходе к проблеме.

«Наибольшее сопротивление вызвали изменения в «Программу развития агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года»…Против резко выступил депутат Олег Грищенко, предложивший вообще снять вопрос с рассмотрения и оставить его до утверждения нового состава правительства…Грищенко усомнился в праведности пафоса председателя бюджетного комитета, обвинив того в лукавстве: «Знаем, под кого и подо что эта программа сделана!»«.
«Новые времена», 25 - 31 марта 2005 г., №11

Олег Грищенко тот, «которому больше всех надо». Поэтому для исключения лишних неприятностей и конфликтов Грищенко необходим люди, которые обладают дипломатичностью, понимают его действительно важный вклад в работу и могут сглаживать возникающие конфликты.

А работать Грищенко действительно умеет, он ответственен, добросовестен, старается успеть сделать работу в срок любой ценой, поэтому ему непонятна безответственность и пассивность некоторых людей. Это его возмущает и заставляет растрачивать свою активность и нервы на лишнюю борьбу с тем, что победить нельзя - с несовершенством людей, с равнодушным отношением к делу. Ведь для него самого - дело прежде всего, и карьера является важной ценностью. Он болеет за работу всего коллектива. Всегда стремится к самым высоким достижениям, к преимуществам в конкурентной борьбе.
Кредо Грищенко - завоевывать пространство при помощи своих способностей. Готов идти наперекор мнению большинства. В обычном своем состоянии Олег Грищенко старается быть вежливым, выдержанным, но в конфликтных ситуациях не в силах скрыть своего раздражения. Обычно эти ситуации касаются непонимания его аргументов, игнорирования их, нарушения планов. Но в ситуациях по-настоящему критических Олег Грищенко действует хладнокровно, отбросив эмоции. И на удар может ответить двойным ударом.

Если же критическая ситуация предполагает совместную борьбу людей, их сплоченность, совместное действие, Грищенко именно тот человек, который возьмет на себя функции лидера. И другие признают в нем лидера, будут подчиняться, слушаться и ожидать необходимых в такой ситуации решений.

Сложная область жизни для Олега Грищенко - это отношения людей. Свои человеческие качества не являются для него совершенной загадкой, т.к. на себя самого он старается смотреть максимально реалистично, отказываясь от удобных или приятных иллюзий. Но вот понимание качеств других людей, внутренних мотивов их поступков вызывает гораздо большие затруднения, а попадание в сложные этические ситуации может выбить из колеи, лишить привычной уверенности в себе.

Олег Грищенко живет «здесь и сейчас», в реальном мире. Переносить неопределенность ему чрезвычайно сложно. Особенно сложно, когда неопределенность эта затягивается на долгое время. В такой период он очень нервничает, переживает, ему даже может казаться, что все рушится, разваливается и на это никак не подействуешь. Выдвигает самые мрачные прогнозы. Такие состояния уязвимости периодически возникают у Грищенко. И тут он нуждается в поддержке людей, с оптимизмом смотрящих в будущее. А еще лучше загодя предупреждающих о возможных неприятностях, чтобы Олег Грищенко мобилизовался и был к ним готов - так он будет чувствовать себя гораздо увереннее в таких ситуациях.

Вынужденное ожидание Грищенко переносить так же крайне тяжело, ему необходимы люди, способные назвать конкретный срок, дату, время и выполнить обещанное. Важно и давать информацию о своевременности того или иного начинания, информацию о том, что ждать от того или иного человека.

Как и любому рационалисту, Олегу Грищенко свойственно подчинять чувства рассудку. Но не всегда это у него получается. Накопившиеся отрицательные эмоции внезапно выливаются раздражением, разговором на повышенных тонах, иногда даже грубостью, от чего Грищенко и сам потом переживает. Ведь внешне он предпочитает держаться с невозмутимой сдержанностью, говорить ровным тоном. А вот внутренне он способен на мощнейшие чувства, на весь их спектр: от самых отрицательных до самых восторженных, только покажет их не всякому человеку.

Для того, чтобы при такой сокрушительной волевой сенсорике Олег Грищенко был бы еще неуязвим по интуиции, ему необходим консультант, превосходно разбирающийся в своевременности любого дела и любой работы, который, например, всегда может ему напомнить, что «работа не волк, в лес не убежит» и что «не царское это дело». Это должен быть консультант, который всегда хорошо видит «критическое» время — время активных действии, время «решительного удара», время, когда «промедление смерти подобно», умеет увидеть развитие этического потенциала человека во времени и всегда может точно ответить на вопрос: «Чего ожидать от этого человека?», «Откровенен ли он?», «Друг он или враг?».

Стратегическим социально-психологическим шагом для Олега Грищенко могла бы стать гармонизация его субъективной воли с объективной программой развития. Тогда в глазах людей был бы не столь очевиден его субъективный жизненный стиль, зачастую воспринимаемый как стиль захватчика, а на первый план вышли бы его деловые и человеческие качества эффективного гражданско-государственного служения укреплению общественных институтов и объективного расширения зон их влияния. Объективная программа развития (идеология) является важнейшим ресурсом для авторитарной личности, которая при опоре на такую идеологию выходит из-под огня непрерывной критики и попусту не растрачивает себя.

«Открыл заседание и.о. мэра Олег Грищенко. Он обозначил приоритетные принципы и направления работы горадминистрации. В их числе - конкурентоспособность городской экономики, комфортное существование граждан и инвестиционная привлекательность городских активов, а обеспечить это можно, по мнению чиновника, только системными действиями, которые преобразуют основные функции мэрии из проблемных вопросов в функции роста».
СарБК, 20.12.05

«Вторник, 13 декабря - открыт ряд ключевых кадровых решений, направленных на преодоление сложившегося в городе управленческого и социально-экономического кризиса. В Администрации города сменены руководители Комитета по управлению имуществом города, Комитета по финансам, контрольного управления, назначен новый заместитель мэра по инвестиционной политике и заместитель руководителя аппарата, начальника управления обеспечения кадровой политики и организации муниципальной службы.
Среда, 14 декабря - протест жителей против произвола глав районов, годами не решавших самые наболевшие социальные и коммунальные проблемы, находит отклик у нового руководства города. «Первой ласточкой» грядущих перемен стала смена главы крупнейшего района Саратова - Ленинского. Исполняющим обязанности главы стал Игорь Гордополов, ранее работавший председателем Ассоциации ТСЖ Ленинского района.
Пятница, 16 декабря - протестные манифестации горожан повлекли за собой третье важное назначение - в руководстве Волжского района Саратова. Принято решение о назначении исполняющим обязанности главы Михаила Волкова.
Суббота, 17 декабря - проведены важнейшие мероприятия, направленные на ликвидацию политического кризиса в области и угрозы срыва грядущих выборов в органы местного самоуправления:
- состоялись публичные слушания проекта Устава города Саратова с участием представителей партий, общественных объединений и жителей города. Представители общественности публично выступили с предложениями по изменению проекта Устава. Итоговый документ слушаний был вынесен на рассмотрение депутатов на 67-е внеочередное заседание Саратовской городской Думы, запланированное на 18 декабря;
- прошло первое заседание территориальной избирательной комиссии города Саратова в новом составе (ее полномочия продлятся до 2009 года). На заседании была выбрана счетная комиссия, председатель ТИК и его заместитель, а также секретарь.
Прежнему руководству города так и не удалось добиться конкретных результатов в решении этих вопросов, что создавало напряженную обстановку среди общественности Саратова.
Воскресенье, 18 декабря - на 67-м внеочередном заседании горДумы был принят новый Устав города. За него проголосовали все 26 присутствующих депутатов. Таким образом, в новый год Саратов войдет с новым Уставом, который позволит сделать город экономически привлекательным и комфортным для проживания».
Информационный бюллетень о работе и.о. мэра Саратова Олега Грищенко, 19.12.2005

Идеальным примером гармонизации субъективного авторитаризма (волевой функции) сенсорно-логического экстраверта с объективной программой развития является исторический пример маршала Жукова.

Подкрепленная значительным личностным потенциалом угроза превалирования субъективных целей над объективными командными и идеологическими интересами и сползания в беспечный волюнтаризм хорошее выражена в «байке», которую рассказал сам Олег Грищенко:

«Я служил в полку, где поддерживалась очень жесткая дисциплина. Все было четко, никаких тебе самоволок и разных других вольностей. Одним словом, служба по уставу. Иногда я заполнял печатными буквами журнал занятий (у меня был красивый почерк), отчего наладились хорошие отношения с командиром взвода. И он выдал мне ключ от кабинета, где обычно занималась наша рота. Принцип прост: заступаешь на дежурство, запираешь изнутри двери здания учебного центра, открываешь кабинет и спокойно спишь там до конца дежурства. Придет смена, постучит в двери здания – встанешь, отопрешь – и свободен. Эта идиллия продолжалась достаточно долго. Я обнаглел до того, что начал одалживать ключ от кабинета своим товарищам. Само собой, слух о таких вольностях дошел до нашего нового ротного. Я, конечно, ни о чем не подозреваю, как обычно прихожу на дежурство и отпираю кабинет. Еще, помню, штык-нож на стул повесил, ноги вытянул на лавке и заснул. Вдруг слышу сквозь сон – стук, грохот! И кто-то мне мой штык-нож к горлу приставляет: “Ну все, солдат, ты убит!” Оказалось, ротный входную дверь в здание центра просто вышиб и показал, что бывает с солдатами, которые позволяют застать себя врасплох. “Ну хорошо, свою жизнь ты подвергаешь опасности, – сказал он мне. – А о товарищах, с которыми служишь, подумал? Ведь если ты здесь уснул, такое может случиться и на войне”. Урок я запомнил надолго»
«Неделя области», № 9(127) от 23.02.2005, интервью Олег Грищенко о службе в СА